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為切實解決應收賬款管理中存在的突出問題，提升管理精細化、數(shù)字化水平，7月28日下午，湖北聯(lián)投召開應收賬款信息化管理模塊優(yōu)化上線動員培訓會。集團黨委委員、總會計師周敏出席會議并講話。

會上，集團資產(chǎn)管理部介紹了應收賬款信息化管理模塊整體建設情況及管理要求，財務共享服務中心結(jié)合應收賬款數(shù)據(jù)治理要求組織了業(yè)務培訓，集團清欠專班就后續(xù)清欠工作具體安排提出工作要求。

周敏強調(diào)，一是聚焦資金周轉(zhuǎn)提效，以清欠工作作為破局攻堅的關鍵抓手。本次會議不僅是應收賬款管理信息化系統(tǒng)上線的培訓會，更是集團提升資金效益、防范化解風險、夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎的動員會。要加快系統(tǒng)優(yōu)化上線與數(shù)據(jù)梳理，各公司分管領導要親自督辦，確保進度“只提前、不拖后”。要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量“真實、準確、完整”，合同、項目、責任人等關鍵信息需逐項核驗。要加強業(yè)務與財務部門協(xié)同聯(lián)動，形成“資產(chǎn)管理部牽頭、財務共享中心支撐、財務管理部督辦”的工作合力。二是推動管理轉(zhuǎn)型，構建長效管控機制。要打破“重付輕收”思維，樹立回款即利潤的意識，依靠應收賬款管理信息化手段建立全流程管控體系。各出資公司要把回款條款納入到合同談判的核心環(huán)節(jié)，財務部門要從記賬員轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金管家，法務部門要建立預警發(fā)函訴訟的快速響應機制，確保職責上肩、責任到人。要用好獎懲分明的指揮棒，借鑒湖北工建、東湖高新在“離崗清欠”“回款激勵”等方面的經(jīng)驗，將清收成效、數(shù)據(jù)質(zhì)量與部門及個人考核直接掛鉤。同時，要具備前瞻性的視野，主動拓展管控邊界，向前端延伸至結(jié)算環(huán)節(jié)，從源頭降低風險；橫向覆蓋“類應收”債權，將債權投資、保理業(yè)務等納入統(tǒng)一管控，消除管理盲區(qū)。三是聚焦存量攻堅，動真碰硬實現(xiàn)“清零”。圍繞2024年底前存量應收賬款“三年清零”目標，各出資公司扛起主體責任。針對易回收賬款，要加快清收節(jié)奏；針對疑難“硬骨頭”項目，要提前謀劃，建立“一案一策”機制，深挖根源、整合資源，以“釘釘子”精神主動解決，避免風險累積。

此次應收賬款信息化管理模塊優(yōu)化上線，是集團以數(shù)字化手段提升資金周轉(zhuǎn)效率、強化風險防控的重要舉措。下一步，集團將以信息化系統(tǒng)落地為起點，壓實各級責任，推動應收賬款管理從“被動催收”向“主動管控”轉(zhuǎn)變，真正把應收賬款從賬面數(shù)字變成現(xiàn)金流，從風險點變成安全閥。